我公司始建于1975年，企業資質等級二級，可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金4倍的下列房屋建筑工程的施工：（1）22層以下、單跨跨度28.８米及以下的房屋建筑工程；(2)高度96米及以下的構筑物；(3)建筑面積9.6萬平方米及以下的住宅小區或建筑群體；(4)單位工程造價60萬元及以下建筑室內、室外裝飾工程的施工。企業資產總額為2100萬元，自有流動資金1715萬元，在職職工635人，人均技術裝備率1.16萬元,各類工程技術人員160人,具有工程專業技術人員106人,中級職稱以上人員49人,二級以上項目經理12人,持證上崗人員123人；施工機械設備108臺，總功率3637千瓦,人均動力裝備率4.1千瓦。公司管理機構齊全,設三室五科,十部一廠和一個集貿市場,已成為工、商、貿、為一體的具有先進管理水平的建筑施工企業，隸屬鐘祥市郢中辦事處。
30多年來，我公司憑借精良的設備，雄厚的技術力量，科學的管理，本著以“以誠信求生存，向質量要效益 ”的經營理念，積極拓展業務范圍，先后承建完成了各種工業與民用建筑，建筑產品遍及市、鎮，如近年竣工交付使用的和在建的工程有：中外汽車修配廠綜合樓、市衛生局住宅樓、金林木業有限公司廠房、張集衛生院住宅樓、冷水供電所綜合樓，市人壽保險公司住宅樓、市廣播電視局廣電大廈辦公樓、市衛生局辦公樓、市電信局商城、市廣播電視發展公司綜合樓、市莫愁一路小學綜合樓、市教育實業集團學生公寓樓、大觀園購物中心、新美香食品有限公司、廣源食品有限公司、鐘祥市紅五小區、鐘祥市游泳館、名流花園小區、市經濟開發區管委會辦公樓、溫峽口水庫管理處綜合樓等一大批工程都受到了用戶的好評，創造了大批的市優良工程，優良率在80%以上，合格率100%。
近幾年來公司還受到了各級政府和主管部門的多次表彰：95—98年被評為我市建筑行業的十面紅旗和綜合先進單位；98年又被評為省建設廳行業的十面紅旗和綜合先進單位；連續6年被評為納稅先進單位；99年評為省建設廳先進單位；2000年被市建筑工程管理局評為先進單位；2002年被評為湖北省先進建筑業企業；荊門市安全生產先進單位；2003年被湖北省建筑協會評為先進企業；2004年、2005年被湖北省建筑業協會評為先進企業；湖北省工商行政管理局評為“守合同、重信用企業”；2005年度被郢中街辦評為先進企業；2004年～2005年度被荊門市評為“誠信企業”2006年度被郢中街辦評為“年度安全生產先進單位”；2006年度被評為“優秀建筑企業”；2006～2007年度被鐘祥市工商行政管理局評為“誠信企業”。
公司狠抓內部管理，現已通過GB/T19001-2000建筑業企業質量體系認證、GB/T2004-2004環境體系認證、GB/T28001-2001職業健康安全體系認證，為公司今后的發展和壯大奠定了堅實的基礎。
我公司是在改革開放之中崛起的新型私營企業，公司緊緊圍繞上級領導的精神，以科學發展觀發展自己、以自己內部的管理制度發展自己，不斷創新、不斷壯大，現已在本市建筑行業名列前茅，經濟效益顯著提高，在社會上取得了豐碩的成果，企業自2003年以來，年產值數千萬元。
一、建立“三大體系”靠管理要效益
公司改制以后，我們實施以施工現場管理為重點，以全面質量管理為核心，以方針目標管理為手段，以經濟責任制為基礎的全面系統管理。在具體工作中，抓大環、帶小環、抓重點、帶全盤，推動企業管理工作的全方位開展。
1、建立以董事會為主的宏觀調控體系
公司從施工現場管理人手，一是完善了質量、安全、設備保管、經濟核算等一整套現場管理制度，并落實到崗、責任到人，做到事事有人管，人人有職責，處處按標準；二是推行了“三包”責任制，即董事會成員工作包片，職能科室包聯系點、操作人包操作崗位，半月一自檢，每月一大檢，定期檢查和不定期檢查相結合，領導層和管理層的職務津貼與六項指標綜合掛鉤，有力促進了現場管理；三是加強對設備、材料的購進、保管的管理，經濟組織群眾性的“三好”（管好、用好、修好）和“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障）活動；四是從滴、跑、冒、漏入手，廣泛開展勤儉節約的活動，每項年節約資金4—5萬元；五是嚴格兌現現場管理獎懲責任制，真正做到“干與不干、干好與干壞”不一樣，該獎則獎，該罰則罰，獎罰分明。
2、建立以職業健康為主的安全防范體系
成立以業務總經理為首、安全科長、項目經理、安全員四級安全生產管理網絡。同時進一步落實安全目標管理和安全責任制，完善安全生產的各項規章制度，加強安全防范體系的制度化建設。我們還積極開展分工種上安全知識課、百日安全無事故競賽活動和安全達標活動，真正把安全工作落到實處，大大提高了職工安全生產的自覺性，連續幾年負傷頻率控制在0 .3‰以內。從2003年以來，連續4年無一次安全事故，并獲湖北省建筑安全管理先進企業。
3、建立以環境為主的文明施工管理體系
公司從辦公場所到施工現場十分注重環境建設。幾年來，共投入了120萬元徹底改變了辦公環境和職工生活環境。一方面樹立了企業形象，提高了知名度，另一主面為職工“愛崗敬業、愛企如家”提供了良好環境。施工現場，做到“場地順暢，物流有序”，在醒目的地方懸掛工程概況、質量管理制度、安全警示牌等，制定文明施工現場標準，由專門人員組織記分、考核、評比，考評情況，歸檔備案，同時也作為對項目經理、安全員等管理人員年終進行獎懲和評先晉級的依據。
由于公司認真負責地加強企業內部管理，職工也真正樹立起“司興我榮，司衰我恥”的主人翁意識，企業效益明顯提升。四年來共完成建安產值五千余萬元，上交國家稅收200萬元，全員勞動生產率25400元/人年。
二、全員齊抓共管，靠質量占市場
幾年來，公司從三個環節入手，把推行全面質量管理作為一條主線，貫穿于企業管理和施工管理全過程，推動了企業的發展。
1、樹立全新的質量意識是抓好質量管理的前提
一個建筑企業質量狀況如何，首先取決于人的素質，而人的素質根本的問題是一個質量意識問題。為了提高干部職工的質量意識，我們從宣傳發動、教育啟迪、總結交流幾個關鍵點上采取了一系列活動形式，教育職工樹立“三個觀念”和“三個并重”。三個觀念是：質量是生產力、質量是生命力、質量是綜合實力。三個并重是：工程的實物質量與使用功能、觀感并重；操作的實物質量與管理工作質量并重；企業自身的保證體系與工程監督部門的監督保證并重。通過會上講質量、檢查抓質量、走出去學習別人提高質量的好經驗，改變了過去那種創優質工程是為了“創牌子”、“當盆景”和“創優賠錢，得不償失”的錯誤認識，堅定了創優信心，使企業始終保持以質量為中心的經營方式。四年來，公司施工的25個工程項目中有30%被荊門市質量監督檢測站評定為優良工程。
2、強化科學管理是搞好質量管理的關鍵
公司注重加強質量管理，施工中嚴格遵守操作規程、施工規范、驗評標準和公司制定的“六不準”：（1）無質量計劃措施不準開工；（2）無施工方案不準開工；（3）材料無合格證和試、化驗單不準使用；（4）上道工序不合格不準轉入下道工序施工；（5）結構工程無公司統一復查認可不準施工；（6）不合格的工程不準交付作用。五個要求：（1）槽（坑）基下面堅決處理平；（2）混水墻里外都要砌平；（3）預制板下面按得平；（4）素土、灰土、砼面要打得平；（5）天棚、墻面、地面要抹得平。四把關：（1）圖紙會審關；（2）基礎驗槽（坑）關；（3）結構驗收關；（4）竣工驗收關。按照這些規定，實行企業檢查制，監理旁站制，監督備案制，堅決執行操作者自檢、班組互檢、專職質檢員核定的三級評定質量管理辦法，公司每月28日召開現場講評工作例會，通報每月情況，提出下一月質量工作要求。僅今年上半年通報批評的就有5人，表彰獎勵的8人。鐘祥市開發區管委會辦公樓由于獎罰分明，僅用四個月時間就完成了工程施工，分部分項工程95%的被評為優良，深受建設單位好評。
3、全面提高職工隊伍素質是搞好質量管理的基礎
（1）公司舍得花本錢，進行多層次、多形式的技術人才培訓。一是引進有一技之長的技術工、大中專畢業生充實到關鍵崗位上8人；二是選派人員進行脫產、半脫產學習12人；三是積極爭取參加市級以上培訓，僅去年上半年就安排18人參加上級短期培訓；四是聘請外地教師到公司來給全體員工講課。每年公司用于干部職工學習、培訓、購買學習工作、學習資料的費用就超過10萬元。
（2）堅持持證上崗。公司現有中、高級技術職稱的25人，有技術等級證的工人占職工人數80%，管理層及“五大員”持證率為100%。
（3）因地制宜積極開展技術比武、崗位練兵活動。通過比武練兵，在職工中形成了學技術、學業務、比貢獻、賽水平的良好風氣。
三、抓好職工教育，以人為本創和諧
企業改制以后，我們結合實際，認真抓好員工思想政治工作，發揮黨支部的戰斗堡壘作用，利用工會、青年團、婦聯等群團組織，開展形式多樣，豐富多彩的活動，滿足職工的精神文化需求，以人為本構建和諧。
（1）發揮黨支部的戰斗堡壘作用。企業改制以后，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用沒有減弱，黨支部每月開展各種活動，黨員在各種不同的崗位上爭先創優，許多青年主動和黨組織遞交入黨申請書，每年都有一些先進青年加入黨、團組織。
（2）發揮工會、青年團、婦聯的職能作用。企業利用這些群團組織的職能，針對不同情況，解決不同問題，讓他們在精神文明和物質文明建設中做出貢獻，形成企業員有話敢說，有意見敢提的民主氛圍。我們還通過評選“五好家庭”“先進樓棟”“模范青年”等形式，樹立學習標后作榜樣，構建和諧企業�，F在，我們公司顧全大局，愛崗敬業，樂于助人的事跡層出不窮。
（3）多為職工辦好事、做實事、以人為本增活力。為解決企業職工的向心力問題，公司把調動職工積極性與關心職工、愛護職工結合起來，多為職工辦實事、解決職工后顧之憂。公司規定：對正式工給予辦理養老保險，因病住院根據工齡長短報銷醫藥費，職工的子女參軍、提干、讀書，我們都到期家里祝賀，職工有什么困難，黨支部、工會主動幫助排憂解難。每逢節假日，不權按國家規定放假休息，而且給予一定的生活補貼，公司把以人為本做為思想政治工作、企業改革發展的生命線，視職工為主人，才得以形成今天這樣“安居樂業”的新局面。
品牌戰略是建筑企業增強競爭能力的有效手段。建筑企業實施品牌發展戰略，堅持走“品牌興企”之路，就是要使自己在社會上有較強的技術開發能力，創更多的精品工程，特別是在科學管理上遙遙領先于一般施工企業。前幾年，我們石城建筑工程有限公司通過外拓業務，內抓管理，雖然在經營業績上已經有了長足發展。但是，與一些市內兄弟企業相比，還存在著明顯的差距。為了迎頭趕上，從去年開始，我們企業從實際情況出發，制定并實施了創立工程承包品牌、創立資本經營品牌、創立誠實守信品牌、和創立高素質人才品牌戰略，使企業的綜合實力得到了提升，大大提高了“石城”品牌的含金量。從2003年至今，我公司共創出地（市）級以上優質工程獎共12項；省級文明標化工地6個，市、縣級文明標化工地26個；工程質量合格率為100%，安全生產合格率為100%，無重大傷亡事故。事實證明，全面構建品牌戰略，對于促進企業發展的作用是顯而易見的。
規模是創立工程總承包品牌的基礎。規模項目部就是石城的形象，石城的標志。一個沒有規模支撐的品牌，是非常虛弱和貧乏的。我們通過大力采取各種行之有效的激勵措施，積極培植有規模、有實力的項目部，形成一批規模項目部的群體。與此同時，還充分發揮企業的規模、實力、信譽和品牌等綜合優勢，承接了鐘祥市護城河工程中的大體量工程和高難度工程，使規模與品牌得到了有機結合并產生了良好效能。
過去，因局限于房屋結構施工與一般的水電安裝，經營范圍狹窄，產業結構單調，使企業生存與發展的潛力不大、后勁不足。我們通過加快結構調整，大力實施多元化擴張策略，在保持房屋建筑施工等傳統競爭優勢的基礎上，以現有資源為依托，按照市場需求優化配置生產要素，圍繞房屋主產品搞縱向延伸、橫向擴張，努力推進由單一經營（房屋建筑施工），向多元化經營（市政公用建設總承包、建筑裝修裝飾、園林古建筑、以及工商、貿易、房地產開發等）轉變后，使企業規模和實力得到明顯增強，同時也促進了“石城”品牌的進一步充實和提升。
工程質量的高低決定品牌的價值。精品工程是企業品牌的最重要的基礎，是企業誠信的具體體現，建筑企業追求市場取勝的目標，就是對工程項目做到重質量、鑄精品、出名品，將保證工程質量，信守合同優質服務，作為提升建筑品牌的重要舉措來抓。質量、安全和服務一旦出現重大問題，就會使企業信譽掃地，效益受損。更為重要的是會使企業在承攬業務的其它工作上陷入被動的困境，使拓展市場的百般努力前功盡棄。只有以忠誠的履紙履約態度，優良的工程質量，完善的后期服務，才能贏得廣大用戶的信賴。而執行質量、環境和職業健康安全三大國際質量管理體系，使企業的現代化、科學化管理得到有效提升，形成企業良好的信用管理機制、激勵機制和約束機制，則是提高質量、誠實守信的最有效方式和手段。
我們在通過質量、環境和職業健康安全三大國際管理體系認證的基礎上，注重做好管理評審和持續改進工作，使企業的工程質量、合同履行、環境保護、安全生產、職工利益、客戶滿意度等方面都有了顯著的提高。以努力提高經濟效益為中心、創立資本經營品牌。創立品牌是企業追求效益最大化的重要途徑之一。而創立品牌又必須有良好的經濟效益作保證。實踐使我們認識到：只有大力發展資本經營，強化資本運營功能，以投融資、房地產開發帶動工程承包，努力打造成施工、開發一體化的建筑企業，才能真正創立“石城”的資本經營品牌。為了突破傳統的以勞動密集型為主的內在約束，改變單一施工生產的發展路子，我們對自身產業定位和結構進行了調整，注重從墊資承接業務逐步改變為以投資、融資起步，向生產經營和資本經營相結合的經營方式過渡。
一、一些市外建筑業企業的不斷涌入，導致建筑業企業過渡競爭的狀況依然突出。
二、建筑業企業經營體制陳舊，職工素質較低，還沒有轉變到依靠科技和提高勞動者素質來實現經濟增長，企業改制力度不大。
三、我市的建筑施工企業由于資質不高，競爭力不強，沒有“走出去“，開拓外地建筑市場力度不大，市外建筑市場占有率極低。
四、全國的工程質量和安全形勢仍很嚴峻，但由于本地區建設業主的壓價等原因使得安全生產的投入不能滿足要求。
五、拖欠款問題嚴重制約建筑業發展。目前建筑市場競爭激烈，由于我市經濟基礎差，籌集資金困難，造成地方項目資金缺口大，加劇了資金供需矛盾，且工程款難以回收制約著企業的生存和發展。
對策及建議：
一、嚴格市場管理，實行市場準入制度。對于經營管理水平低，工程質量差，信譽不能得到保證的外施企業不準其進入建筑市場，避免惡性競爭，切實保護施工企業的利益。同時切實規范建筑市場，為建筑業創造一個競爭有序的市場環境。
二、建筑企業必須加快改革步伐，進一步實現經營體制的豐富和創新，面向市場，調整結構，優化資產，轉換經營機制，提高市場適應能力和企業的競爭能力。
三、提高勞務層的素質，大力發展勞務型企業，揚己之長，在優化結構上實現新突破，達到勞務型企業“走出去”的目的，開拓外地勞務市場，提高市場占有率。
四、嚴格安全質量監管，完善安全質量保證體系，對工程項目實施全過程、全方位的安全質量監督，以保障國家、投資者和用戶的利益不受損害。
五、實施工程風險管理制度。以建立業主工程款支付擔保和承包商履歷表約擔保為重點。推行業主工程款支付擔保，避免產生新的工程款拖欠問題。 |
